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一、澳门皇冠赌场渠道组织架构图



二、澳门皇冠赌场渠道定位与职能

澳门皇冠赌场公司自成立之日起便遵循“顾客至上”的原则,坚信优质的服务也是客户增值的一部份。服务运作管理流程是建立在公司整体经营流程基础上,以“理念明确、意识强烈、技术过硬、原则清晰、管理规范、配套齐全”为标准进行制定的,并强调不断优化。


经过不断完善与发展,澳门皇冠赌场公司形成了完善的质量体系和服务体系:




三、澳门皇冠赌场行业渠道布局



澳门皇冠赌场公司的渠道业务按综合行业及业务类型来分,为金字塔形状:


顶部:

这类业务澳门皇冠赌场公司需要直接面向用户群体做行业入围工作。以澳门皇冠赌场公司为主导,渠道合作伙伴配合。合作的渠道级别金/银/铜代理及战略伙伴。

此类业务需要渠道合作伙伴有很深的行业背景,能够为用户提供集成及售后服务。

中间:

澳门皇冠赌场公司传统行业、新拓行业,如区域金融、中小政府、城域教育网、重点医院、医疗机构、连锁企业、酒店行业等。

澳门皇冠赌场公司与渠道合作伙伴联合,共同做行业规划,双方明确分工。

合作的渠道级别有金/银/铜代理,特约分销。

此类业务需要渠道合作伙伴有行业背景、有做方案的能力。

底部:

澳门皇冠赌场公司各省及地市签约渠道,以及OEM。业务范围是商业市场。

这类业务合作伙伴主导,澳门皇冠赌场支持。合作的渠道级别有金/银/铜牌代理,特约分销,OEM合作伙伴。

合作伙伴提出业务诉求,澳门皇冠赌场公司为渠道合作伙伴提供完整的解决方案及售后服务保障。

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